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用知識武裝企業 讓睿鷹振翅高飛——記山東睿鷹制藥集團首席科學家、總裁彭繼先

作者: 來源: 菏澤日報 發表時間: 2023-03-08 09:46

選擇所愛,愛所選擇。

32年前,28歲的彭繼先從山東大學碩士研究生畢業后,放棄國家分配的工作,帶著一腔熱血和所學,選擇回到菏澤,投身生物醫藥事業,把自己的根深深扎進他摯愛的這片土地。

“返鄉創業”傾情反哺桑梓

“無論你離家有多久,無論你地位有多高,無論你貧窮還是富有,最難割舍的是故鄉情懷。當年我帶著十萬元回到菏澤,立志做一名服務菏澤的企業家?!鄙綎|睿鷹制藥集團首席科學家、總裁彭繼先介紹,當時他回菏澤創業得到山東大學的支持,資助他十萬元的啟動資金,睿鷹集團就是從十萬元起家的。

他介紹,1990年10月“山東大學化學實驗廠”在菏澤成立,到了1998年山大化學院退股,收回其所持股權,當時的“山東大學化學實驗廠”改為股份制企業,經過發展壯大成為了如今的山東睿鷹制藥集團。在企業發展中,彭繼先一直秉承“科技創新是企業生命的源泉,管理創新是企業發展的動力”的理念,使集團形成了“產業鏈、人才鏈、科技鏈”三鏈驅動的發展體系,打造了全球第一家全產業鏈產業化CDMO。

“生物醫藥是全球性戰略新興產業,人才、技術、資本等關鍵資源的競爭均處于金字塔尖。菏澤作為資源相對匱乏的城市要發展生物醫藥產業有很大難度?!迸砝^先說,在菏澤市委市政府全力加快推動生物醫藥產業發展、謀劃實施生物醫藥“一港四園”戰略布局中,山東睿鷹制藥集團立足優勢資源,在全球創新性地構建了生物醫藥全產業鏈智能制造柔性共享平臺,實現“科技在全球、孵化在菏澤,資源在全球、產業在菏澤”的生物醫藥產業戰略布局。

“柔性平臺以‘開放、共享’的協作之勢,讓各種優勢要素在這里互補合作?!迸砝^先介紹,柔性平臺的建設打破了傳統生物醫藥“一品一線”的模式,實現了“多品共線”,解決了生物醫藥產業化周期長、重資產重復投資、進而嚴重阻礙創新成果及產品快速轉化上市的難題。

培養本土專家型人才

人才是寶貴的第一資源。彭繼先堅持這一理念,在他創業初期,每年都積極引進大學生,員工隊伍在持續擴大的同時,學歷層次不斷提高,知識結構不斷優化,這些大學生陸續成長為企業各個領域的骨干。

1997年大學畢業到集團工作的楊林青,一開始是一名車間操作工?!霸谂砜偟膸椭?,我們一起來的30位員工報考了研究生。學費是集團出的,彭總請了山大的老師來給我們上課?!睏盍智嗾f,兩年多的時間里,通過理論加實踐的融合共進,她實現了自己的職業發展,取得了執業藥師資格,成為了高級工程師。

“為建設智能制造平臺,彭總整整給我們上了三年課,講解智能化和區塊鏈管理知識?!边\維公司總經理高博表示,他的成長是從踏進集團開始的。

山東睿鷹制藥集團有一套成熟的企業員工培養體系,每一名新員工入職后,集團都會根據員工的專業、特長,設立一套事業規劃和成長路徑,最大限度幫助其成長,發揮才干。如今,集團12個技術團隊的1200多名技術人員,百分之九十以上是菏澤本地人,是國內醫藥醫學界專家,都有自己的專業特長。

工作百分之八十的時間留在實驗室

“他百分之八十的時間都是待在實驗室做實驗,是一名十足的‘技術型總裁’?!闭劶皩ε砝^先的印象,整個集團上下都這樣評價。很多時候,員工沒有把他當成“總裁”,而是一位良師。

“2003年我還在一家國企任職,剛開始想結識彭總時我吃了‘閉門羹’,他以在實驗室做實驗為由把我拒之門外,幾經波折才相識相知,也知道了他是一名干事業的人。2019年我得知他準備構建‘生物醫藥全產業鏈智能制造柔性共享平臺’,我就辭去了國企的工作,投身到這里,我想參與這個具有‘里程碑’意義的項目?!奔瘓F副總裁兼了未元生物醫藥大健康產業園總經理任學軍說。

“他熱愛自己的事業,熱愛自己的家鄉,他對工作的執著、對社會責任的那份擔當,深深吸引了我。以前我覺得自己已經很勤奮了,遇到彭總后才知道什么是差距?!比螌W軍笑著說,一周七天,彭繼先每天從早晨7點到晚上12點,除去吃飯、鍛煉的時間,就是他學習、做實驗的時間。

32年的發展,初心如磐,彭繼先以博大胸懷帶領睿鷹展翅高飛,帶領企業技術水平達到國際領先地位,多項產品填補國內空白。 

記者 劉蘭英


責任編輯:
李立
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