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滄海橫流方顯英雄本色 ——記山東東明石化集團黨委書記、董事局主席李湘平

作者: 來源: 菏澤日報 發表時間: 2023-03-08 09:45

作為2022中國民營企業500強榜單中排名第64位的企業,山東東明石化集團有限公司(以下簡稱東明石化)在促進我市區域經濟發展中發揮著重要作用。而二十多年前的東明石化還是一家瀕臨倒閉的小企業。企業能夠發展成為總資產500億元、員工8000人的特大型石油化工企業集團,浸透著東明石化集團黨委書記、董事局主席李湘平的汗水和智慧。

曾榮獲“全國勞動模范”“全國優秀企業家”“全國企業優秀黨委書記”“改革開放40年百名杰出民營企業家”“山東省行業領軍企業家并記一等功”“第二屆中國企業改革十大杰出人物”等榮譽稱號的李湘平,今年又被菏澤市委市政府授予“菏澤市杰出企業家”稱號。

東明石化成立于1997年2月,其前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠。2000年左右,石化市場跌蕩起伏,煉油企業難以為繼。此時,東明石化正處在體制改革和結構調整的關鍵時期,一些長期積累的深層次矛盾集中表現出來。原本抗風險能力就弱的企業陷入內外交困之中,面臨嚴重虧損。

大學畢業后,李湘平被分配到東明縣審計系統任職,后進入當時的東明縣石油化工廠,出任財務處長、總會計師等職務。

“2001年,當時的東明石化瀕臨破產,我從集團總會計師的崗位上臨危受命,接任集團董事長?!崩钕嫫秸f,沒有退路,只能迎難而上。

突破口在哪里?

“改革是動力,創新是靈魂,效益是目標?!崩钕嫫竭@一總體思路的提出,為東明石化發展注入了活力。東明石化一邊迅速組建起團結務實、充滿活力的領導班子;一邊充分發揮“外腦”作用,聘請了12位國內頂尖級化工專家,建立東明石化“智囊團”,為集團的可持續發展“把脈會診”,為扭虧為盈奠定了堅實的智力支撐。

隨后,李湘平提出的“一年打基礎、兩年上臺階、三年大發展”的戰略構想,為東明石化確立了“超常規,跳躍式,力爭5年進軍‘中國企業500強’”的第一個發展目標,明確了“油化并舉,油氣互補,努力發展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的發展戰略。東明石化走上了快車道。

2003年,東明石化十大項目奠基。集團銷售收入過20億元,實現了“二次創業”后的第一次翻番;隨后,呈現出連年快速遞增的良好態勢。2007年,東明石化首次入圍“中國企業500強”。下屬全資子公司恒昌化工在新加坡上市,打開了東明石化海外融資的“黃金”通道,集團銷售收入首次突破百億元大關。

在東明石化發展路上有一個關鍵點,就是日照嵐山港到東明石化輸油管線的建設,被稱為“烏金”通道,也是東明石化的“生命線”。多年來由于油源不足,公司舉步維艱,制約著東明石化的發展。2006年,李湘平提出了建設這條管線的設想。

“我們借助山東省政府與中國石油簽訂《合作備忘錄》的契機,與中國石油簽署了《合資框架協議》,千萬噸輸油管線的建設,化解了東明石化原油供給等一系列問題,取得了對外合作的重大突破,東明石化迎來了大發展的春天?!崩钕嫫浇榻B,2011年4月,全長462公里,年輸油量為1000萬噸的日東輸油管線投入運行,打開了東明石化通向海洋、走向海外的“烏金”通道;2012年,年產600萬噸煉油裝置成功投產,東明石化正式成為國內首個進入“千萬噸級煉油企業俱樂部”的民營企業。

企業發展,管理是關鍵。李湘平始終致力于改革創新、優化企業管理。他以建設完善現代企業制度為努力目標,以技術、制度和管理創新為核心,以質量、健康、安全“三合一”標準為內容,逐步實施生產和管理流程再造,建立了相對完善的母子公司管理體系和規范的公司治理結構。確立了符合東明石化實際的公司治理結構,深化產權體制改革,重視規劃,強化職能,倡導創新,在改革中不斷增強企業的競爭力。

“改革年”“管理年”“創新年”“專業管理提升年”“產效提升年”“科技創新年”…… 李湘平始終堅持“嚴、細、實、恒”的管理理念,根據企業不同發展階段,每年設定一個發展主題,逐步解決企業運行中存在的問題,引導企業良性發展。

記者 劉蘭英


責任編輯:
李立
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